KOMPETENZEN

Projektfortschritt richtig zu bewerten und Risiken qualifiziert einschätzen zu können, ist eine Frage der Projektstrukturierung. Kalkulationen und ERP-Systeme mehrdimensional aufzubauen, Kosten- und Ressourcenallokationen zeitnah durchzuführen, Gateways klar zu definieren, kritische Pfade zu hinterfragen und mit Kennzahlen zu führen, das alles liegt in meiner „technischen DNA“. Die Projekt-Teams dorthin gehend zu sensibilisieren, Nachträge zu verhandeln, bei Claims mit privaten und öffentlichen Kunden tragfähige Lösungen zu finden, um Projekte „in time und budget“ zu finalisieren, darin bin ich erprobt. Transparentes Projektcontrolling aufzubauen und intelligente Projektfinanzierungen zu finden, sind geübte Prozeduren.

Mein technisches Verständnis ermöglicht es mir, mich rasch in neue Geschäftsmodelle einzudenken und die wesentlichen KPI‘s zu identifizieren. Gepaart mit kaufmännischer Expertise bedeutet dieses, die nötigen operativen sowie strategischen Steuerungs-instrumente auf- und auszubauen sowie Transparenz und Effizienz herzustellen. Aktuelle Liquiditäts– und Ertrags-Daten auf einen Blick, duale Bilanzierung im ERP und Klarheit in Steuerfragen sind mir unter anderen wichtig. Dazu agiere ich anforderungsbezogen und führe engagiert die jeweiligen Teams. Mit Weitblick sorge ich für ausgewogene Finanzierungen bspw. über Factoring, Leasing, strukturierte Finanzierungen, Hermesbürgschaften, Absatzfinanzierung sowie Vendorfinance.

Quick Check von Strukturen & Zahlen sowie Stärken & Schwächen-Analyse und prüfen der Innovationsfähigkeit ist Schritt Eins. Marktbedarfe mit vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten abgleichen und neue Perspektiven für Menschen definieren, das ist Schritt Zwei. Maßnahmen und Meilensteine definieren, Menschen aktiv einbinden, motivieren und kommunizieren sowie mit Stakeholdern Rahmenbedingungen verhandeln und konsequent umsetzen, das ist Schritt Drei. Ob im Maschinenbau oder Service, ob in Post Merger Integrationen oder bei Digitalisierung oder Restrukturierungen – notwendige Veränderungen transparent machen, Lösungen skizzieren, Schritte definieren und nachhaltig implementieren, das ist mein Herzblut. Zukunft gestalten anstelle Gegenwart verwalten, das ist mein Leitbild in der Transformation.

CFO Kernfunktionen – bestens vertraut mit Controlling, Rechnungswesen und Working Capital Management

Projekt- und Risiko-Management – starker Fokus auf Sondermaschinenbau und technischen Service

Transformations- und Turn around Management – Prozesse & Strukturen und den Menschen im Blick